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科研工作流程

任务名称

工作流程

备注

课题征集和申报

1.主管科室征集研究课题范围;

2.主管科室初步拟定课题范围;

3.主管科室报主管领导研究商议课题计划;

4.主管领导确定初步课题计划;

5.主管领导报单位负责人研究课题计划;

6.单位负责人审定课题计划;

7.发布课题申报通知;

8.进行课题申报;

9.各科室及个人向主管科室提交课题申报。

2月

课题审核和立项

10.主管科室对课题申报情况进行初步审核、汇总;

11.主管科室负责人与主管领导拟定课题初步意见;

12.报单位负责人批准;

13.召开课题立项协调会;

14.对课题进行登记备案。

3月

开题报告及调研

15.组织召开课题开题报告会;

16.反馈课题研究计划修改意见;

17.各课题承担科室及个人提交调研计划;

18.主管科室负责人汇总调研计划并报主管领导批准;

19.主管科室负责人协调各课题组分头或者共同开展调研。

4月

中期督导和检查

20.组织召开课题中期检查会了解各课题进展情况;

21.组织召开课题推进会指导课题修改;

22.再次召开课题推进会,检查课题进展情况,督促如期完成;

23.组织召开课题评审会,对各课题提出评审意见;

24.各课题组根据评审意见继续完善;

25.各课题组将完善后的课题报主管科室;

26.主管科室将完善后的各课题报主管领导;

27.主管领导审核;

28.主管领导将审核意见反馈给各课题组;

29.各课题组进一步完善;

30.完善后报主管领导;

31.主管领导研究审核;

32.报单位负责人审批。

9月

课题结题和验收

33.单位负责人提出修改意见;

34.各课题组根据单位负责人意见再次进行完善;

35.报单位负责人审批结稿;

36.各课题组将终稿发至区委、区政府及相关部门征求意见;

37.各课题组根据区委、区政府相关部门的意见进行修改完善。

10月

科研成果申报

38.主管科室与主管领导商定向上级部门申报的优秀课题;

39.报单位负责人批准;

40.课题负责人准备申报材料;

41.报主管科室汇总;

42.主管科室查验申报材料

43.上报上级部门进行参评;

44.主管科室组织课题相关人员做好答辩准备;

45.主管科室组织好课题相关人员进行答辩前培训;

46.答辩。

11月

科研成果转化

47.科研成果转化成授课内容;

48.在主体班进行讲授;

49.将科研成果汇编成册;

50.报区委、区政府及相关部门领导供决策参考。

11月

授课前进行试讲

合计

50项

 

 
 
 
 
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